私の仕事が、もといた会社かとのかかわりで、スタートしたこと。
このおかげで、Santa ClaraにOfficeが開設できた。
8/13に日本から戻り、２週間で来客はすでに10名を超えた。 シリコンバレーまでビジネス案件で出かけてくれる人に、生々しいシリコンバレーの説明ができるのはありがたい。
そこで、LCDのTVをProjector代わりに導入してみた。 つないでみたら 1920X1080のパソコン大画面。 思っていたより結構半端でなく使える。 Projectorより明るく、鮮明で値段もそんなに変わらない。
メーカーはSamsung。 米国でのLCD TVシェアはダントツの一位。 私も見比べて選んだ。 日本でLCDマーケットから撤退しているらしいが、理由がよくわからない。
三つ目は個人事業者たちの協力と支援から始まった、SVCNの活動。 個別には獲得できなかったような大手企業と具体的案件が出てきて、動き出した。 個人スキルが有効に活用されると、日本の産業にもいい影響が出てくる。 大いに期待したいところ。 しかし、組織運営スキルはまだまだなので、これからそのやり方を考える必要が出てきた。 発展途上の障害のひとつ。
シリコンバレーの動きの大枠が広がっている。 来月には、日本からのキーパーソンにもお出でいただく予定。 私の関係している勉強会や、ボランティアグループの方々との連携も重要になってくる。
JUNBAについては、産官学の協力の構図はいいのだけれど、運営が官僚的になっている。 これを解消しないと、成果が出ないことを心配している。
そして、近所の学校の校庭の掃除。 これは、やりがいがある。 私としては毎回ゴミが有限である、ということで片づけている。
あれやこれやで、ブログを書く時間が無いくらい、展開の早い８月だった。
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我が家はVTA（Light Rail)のBascom駅から徒歩８分。 VTAで45分の電車通勤。
写真はBascom駅。 狭いが駐車場もある。
最近のガソリン代の高騰で、シリコンバレーの公共交通機関は未だかってなかったほどの乗車率。
それにしても、シリコンバレーで電車通勤というのは、私の人生では予想外の出来事。 本を読むぞ！
今日は、車を駅において電車通勤。
Great America駅は、夏は遊園地でにぎわうところ。 しかしこの周りのビルには、日系企業も多い。
左の写真は、Great America駅
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場所は、Great Americaという遊園地のそば。 シリコンバレー的にはIntelのそば、あるいはNetwork Solutionsのそばというのが正しいのかも。
今日は駐車場やフロアの使い方を教わり、パソコンセットアップも無事完了した。 途中忘れ物で家に戻ったけれど、なかなか快適。
今月から、時を同じくするかのように来客が多い。（夏休みのせいもあるが）
家からは、VTAを使っても通える。 久々に通勤電車で読書ができる。 15年ぶりくらいだろうな。
Officeの場所はこちら
5201 Great America PKWY, Santa Clara, CA 95054
電話 408-368-6082
お近くにおいでの節は、事前にお電話いただき、お立ち寄りください。
]]>OWFはOpen Wisdom Forumの略。 シリコンバレーのOpen Wisdomから大きく学びとろうという趣旨のもとに、今年スタート。 会員は推薦制で、まだ10名そこそこの小さな集り。
昨日の話は、Sさんの人生と重ね合わせて、波瀾万丈で面白い。 そして話はiKnowへ。 iKnowは、一見英語学習サイトである。
このサイト、私も実は会員登録はしているのだが、使っていない。 一度やってみたら、内容が易しく見えたから。 しかしSさんの話を聞くと奥行きが深い。
まず、記憶のメカニズム（というか、忘却メカニズム）に対して、それぞれの人に、忘却警告を出す仕組みがあること。（特許取得済み）
次は、ハイレベルの言葉についても学習できること。
米国人の社長が、日本で、日本人以外の人種がMajorityな会社で、開発していること。
ゲーム風に出来るプログラムもあること。
しかも、口コミで広がって、現在会員が20万人だそうだ。
このような勉強法は、楽しいし、素晴らしい。
まだ始めていない方は、ぜひ参加してみてください。 私もiKnowに再び挑戦だ。
]]>時間にして10分ほどで終了。
IEでないと動かないところがやや難点ではあるけれど、快適。
よく考えると、ドライバーはバグ退治などしているわけだから、このシステムは必須な仕組みだということになる。
Microsoftも、WebからのダウンロードでSoftwareの未完成部分の修正に使っている。
修正は後からでもいいのである
ビジネスの根本形態が変わっている。
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この著者が丹念に、栗林中将のゆかりの人たちを探してくれなかったら、この本は世の中に出ることはなかった。 丹念な事実とインタビューの掘り起こしが、戦争の持つ個人の良心に対する「圧殺」を明確にする。 しかし、戦争を仕掛けるもの「大本営」なる仕掛けも、あくまでも人のしわざである。 その結果、実際の運用は個人の都合に合わせてしまうという、矛盾を抱える。 （天皇の名の下の、個人の都合である）
戦争も終局を迎え、日本軍劣勢の元で、本土攻撃を何とか食い止めることをミッションとして、硫黄島は闘われた。 当事者たちは自分たちが生き残れず、負けるとわかっている時の、任務遂行の”自己との戦い”を栗林中将がどう考えていたのか、すごく気になった。 同じところで、オリンピック馬術部門で優勝した西中佐もいるわけである。
栗林中将が語り継がれるのは、戦争という「組織行動」に忠誠を誓って、ほかの人たちを協力体制に導き、最後は「本土への攻撃を防ぐ」ためにさんざん米軍を苦しめ、玉砕したそのロジックと行動である。 食糧弾薬も乏しくなった終戦間際で、兵隊を鼓舞激励しやれることを「身をもって」示した人だから、語り継がれるのである。
それに合わせるDVDが硫黄島からの手紙である。
これを見ていると、戦争というものが個人の「常識」を簡単に覆し、日頃はしてはいけないことをも、やってしまう姿が見て取れる。
私はこのDVDを見て、本だけでは気がつかなかったことが２つある。
ひとつは、日本軍には兵隊いじめがあったということ。（現在の話題である、学校のいじめは、もっと広く民族性とか思考形態とお捉えるべきこと）
もう一つは、日本軍は意外と「規律」が弱い。 この映画にも、上官の命令を無視する将校の話が出てくる。
日本企業の現在の行動を見ていても、社長の指示は必ずしも「部下」が遂行しない。 いろいろ理由をつけて、サボタージュする場面はよくある。
いじめは、部下の意欲を喪失させ、その結果、戦力を低下させる。 出典は定かでないが、日本軍の戦死者のかなりは「背後から撃たれているケース」だという。
部下から撃たれているケースがあるということ。 いじめの問題が、日本の国力の低下に一役買っているのは間違いないと思う。
灼熱の高校野球、オリンピックもよいと思うが、灼熱の元、本土を守った「硫黄島」の話をじっくり読み、考えるのは夏休みのいい課題であろう。
【追記】Amazonからの知らせでは、散るぞ悲しき は文庫になって7/29発売だそうです。 ぜひお読みください。
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そうこうしているが、相変わらずApple Storeには行列が引きも切らない。
店員に、iPhoneの買い方を聞いたら、朝８時に整理券を出すので、それが手に入れば、あとは順番で買えるそうだ。
Niche Marketを狙っているけど、しっかりファンを作っている。 safariへの転換は、MACの立場を優位にするし。
個人的には、今年前半にWindows Mobileを（米国用と日本用）入れたのが悔やまれる。 理由はどちらも２年の契約になっているから。
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]]> Desktopをすべて、Noteに移したから、部屋の中はすっきり。
移設で一番重要なポイントはアドレスブックやスケジュールである。 これは、携帯電話にもつながるデータであるし、部屋の内と外をスムーズにさせるための必須アイテム。 現在は、米国内Windows Mobile Phoneと日本のWindows Mobile Phoneを使っている。 これがなかなか厄介だけど、どちらも２年契約をしたばかりなので、抱えるしかない。
そのほか、FTP、Blog、などについては、いつもながら桃知師匠にご指導いただく。（師匠、いつもありがとうございます）
私は現在Firefox3.0を使っているのだけれど、そこで、Googleカレンダーを開けようとすると「自動転送がループしています」と出てくる。
私自身は自動転送をループした覚えがないから、どうしていいかわからない。 こんなことで、悩むよりは、ほかのツールを考えてみると、「safari」がでてくる。 話はずれるがMicrosoftのおかげで、独占がいかに怖いかよくわかる。 Openでなければと思いつつも、なぜかAppleは矛盾ではあるが、これはさておき。
iPhoneの導入と合わせると、抜群の効果かも。 ということで、現在safariに転換中。
iPhoneは、日本でもそのまま使えるんだろうか？ ダメでも、導入予定は変更ないけど。 気になる
]]>そして、YouTubeにこの演説の映像が入っていることに気がついた。 はじめは原稿を読んでいたKing Jr.氏が、I have a dream のところからは渾身の力で聴衆に語りかけている。 素晴らしい演説である。 これは、YouTubeがなかったら巡り合えなかった映像である。 こんな素晴らしい感動を、今でも伝えてくれるこに仕組みに感謝したい。
私は、Internetが社会をよりよくするツールになると信じる、楽観主義者である。 このYouTubeには350万人がすでにアクセスしている。
一人ひとりに容易にメッセージが伝わる手段が、すでに確立したわけである。
話は変わるが、Appleの今の快進撃は、1984年にCMにした”Think Different"シリーズに、その原点が込められている。 私の大好きなVideoのひとつ。 映像とナレーションが実にうまく、時として、涙することもある。 普通の考えでは、はみ出した人間を素晴らしいと思うことができるから。 これもYouTubeのおかげ。 この、メンタリティーがシリコンバレーに浸透していると思える。
「百聞は一見に如かず」ということわざがあるけれど、この例で見る限り、「一見は百万聞に勝る」というのがふさわしい。 聞いていただけではわからないことがたくさん出てくるわけだから。 コンテンツがあれば、これからの時代は、過去の蓄積も活用して、ますます楽しみが増えることになると思いませんか。
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次世代広告テクノロジー
この本では４名の方々が中心になって、対談を中心とした話が進む。 出てくる４名の方々は
織田（おりた）浩一氏(米国シアトルで広告ビジネスコンサルタントとして活躍） Blog
高広伯彦氏 博報堂、電通を経て2005年12月からGoogle Blog
須田伸氏 サイバーエージェント Blog
湯川鶴章氏 時事通信編集委員 Blog
皆さん、それぞれにBlogでの発信をしている方なので、この本にまとめられた事柄は、エッセンスの部分かもしれないが、対話がそれぞれの立場をしっかり主張していて、面白いのだ。それも、日本の置かれている状況そのものだと私には映った。
それを補完する、次世代広告の人たちの話も出てくるが、この４人の話は、まさしく日本の広告業界の代表なのである。
織田さんには何度かお会いしているが、湯川さんとはお目にかかっただけ、ほかの方々はお会いしたことがない。
前半の座談会と、個別企業の手法紹介など、それぞれの方々の個性が反映された構成になっている。
私が特に面白いと思ったのは、後半の座談会でマスコミの湯川氏が、「Googleと電通はどちらが広告を凌駕すると思いますか？」という質問をする。
すると、高広氏はそれを受けて「二項対立という考え方を持ち込むと、みなさんの発想を狭めてしまいませんか」と返す。（本文P.207）
さらに高広氏は「電通も博報堂もGoogleのアドワーズのお客です。」（だから勝ち負けではなく、相互繁栄しかない）という
ここが、日本の発想の縮図だと私には思える。 マスメディアは、ビジネスにおいて勝ち組負け組の考え方にとらわれすぎて、ある断面での評価しかしていない。
（例をあげれば、船場吉兆や赤福など数年前にはメディアがこぞって賞賛していた。 それが別の時点では突然のように廃業まで追い込まれることもあるわけだから、あるスポットでの勝ち負けなど何の評価基準にならないということである）
広告という分野が、Googleが参入したことで、「俄然！」科学的になり、実証的になり、統計的になり、そして広告のパイを広げたのである。 Longtailを扱うようになったということはそういうことを意味する。
パイが同じ大きさであれば、奪い合いは「勝ち負け」になるが、パイを広げれば「お互い勝ち＝Win-Win」が可能になる。 シリコンバレーの起業家たちが「腐心して作り上げた仕組み」である。
この「巨大な変化」を意識しないで、勝ち負けだけを見ている視点は、不勉強のそしりを免れまい。
この本は、日本のマスメディアと広告業界のメンタリティーを我々がどう受け止めるべきか、大いに参考になる。
SVMFは事務局長の交代もあり、こちらも無事終了。 いろいろ重なってやることが多かったが、新しい事務局長の女性らしい細やかさで、うまくバトンタッチができたことも成功。
もちろん良かったのは講演内容
詳細は、SVMFのWebに後日掲載される予定ではあるが
DCMは運用ファンド1600億円。 それを９名のPartnerで回している。
シリコンバレーだけが、起業の場所ではないといいうことで、伊佐山さんは日本と中国で起業支援を開始。
伊佐山さんの、ベンチャーとベンチャーキャピタルへの洞察はすごく面白かった。
どんなにお金持ちになっても、古いCivicに乗り続けるDCMのPartner
日本のベンチャー周囲は、成金趣味とか
シリコンバレーのベンチャーキャピタリストたちは「お金」だけではない人生目標で生きていることがわかる
私は「起業はシリコンバレー以外でも可能だけれど、ベンチャーを育てる場所は、シリコンバレーしかないのでは？」と質問した。
そしたら、伊佐山さんは「想定内の質問です」といって、シリコンバレーの持つ、特殊な価値観を説明してくれた。
ベンチャーを成功させるには、熱意、Powerが必要だという説明があったけれど、会場はすごい熱気に包まれ、退出の時間になっても、半分以上の人たちがいくつもの塊になって、話し込んでいた。
時代は、力のある人たちによって、動かされている。
]]>それに対して、日本のメディアはやはりTVが中心。 NHKのWebで見ると、HDであることと音がサラウンドであると書いている。
ワンセグが確立した技術であるなら、Olympicでも使えるのが一番いいのだけれど、どうなっているのか興味がある。
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ウェブを変える10の破壊的トレンド
は、現在興っているWeb2.0 の変化を「破壊的」と位置付けている。
この解釈は、基本的なところで非常に重要である。 クリステンセンの著作の画期的なところである「破壊的なイノベーション」が、既存の大企業を倒してしまう可能性があることを示唆しているからである。
例をあげよう。 新聞は広告媒体として「クラシファイド」と呼ばれる、カテゴリー別の広告枠を持っていて、地域ごとにそれなりに売り上げてきていた。 しかし、インターネットの普及とともに、広告は激減し、今や新聞の存在が危機にひんする議論すら始まっている。 わがシリコンバレーのSan Jose Mercury Newsは会社のレイオフの際に、新聞業界の上位50社のうち、19社が赤字であるという、内情を公表した。
かつて、検索エンジンの会社であったGoogleは、今や会社の時価総額と、利益額で、どこの広告会社よりも巨大になった。 それもこの10年に起こった出来事である。 それまで、他の大企業はどうやったのだろうか。 M&A、技術の取り込み、共同でCM放送ウエッブの立ち上げなど。 しかし、それらをやっても、破壊的イノベーションは、まずは大企業が狙わない、中小や個人の広告主から、広告料を徴収する。 その行動では、大企業からのプレッシャーはほとんどない。 （一部のMedia Majorによる買収は、大企業のできる数少ない選択肢の一つである）
それがすむと破壊的イノベーションの会社は、ひたひたと、大企業が持っていた顧客を侵食してゆく。 このときに、大企業が気がついても、対抗策は社内にはない。 今でも時々話が出てくる、MicrosoftのYahoo!買収は、内容がこれと近い。 多くの場合、大企業は座して死を待つことが多い。
私は1995年から米国で、インターネットの普及と、ビジネスへの活用を見てきて感じるのは、それでも米国の大企業の経営者は、技術をよく勉強し、投資価値（ROI)を常に注意している。 これは1990年代のIT関連投資のときでもそうであった。 元の取れる投資しか考えていないのである。 それでも、その経営者が優秀であればあるほど、破壊的イノベーションは、やすやすと企業を崩壊させる。
この本の著者は元JETRO NYの駐在員。 2004-2007までの間で、これだけ情報発信をして現在は日本に戻っているそうだ。 この破壊的イノベーションの恐ろしさが分かれば、このような人に長く米国の動きをみさせて、日本の今後の行動に向けてのスペシャリストにするのが、一番いい役割だと思うが、どうであろうか。
現時点で、たとえどんなに優秀といわれる人でも、腰かけで仕事のできるような国際ビジネスはない。 スペシャリストが、現地に入り込んで情報を得て、そこから発信し、現場としてビジネスを一緒に担うことが日本に一番必要なことだと思う。 巷に言われる「パラダイス鎖国」に対しても、現地の情報が一番重要であろう。 江戸時代、長崎にあった出島は、幕府のお目こぼしの海外情報収集所であった。 今の時代、インターネットでの発信でかなりな部分ができるはずであるから、要はふさわしい人を必要な場所に配置することである。
この本に掲げられている会社やサービスなど、自分で当たるとWeb2.0が、身近で起こっていることがよくわかる。 みんなで楽しんで考える「進取性」だけは持ち続けたいものだ。
破壊的イノベーションについては、この本の大前提であるが、20世紀に経営学がScienceになった例の一つだと思うので、今後紹介をしてゆきたい。
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