スポーツ界の変化
野茂が米国の大リーグで黙々と実績を重ねているうちに、日本から佐々木や、イチローや新庄など続々と米国大リーグに押しかけてきて、すばらしい活躍をしているのを見るとスポーツ界も、国という枠を超えてきていることを実感する。しかし、日本人選手の活躍をニュースで知ると、同じ日本人ががんばっているということに感動を覚える。国境を超えた活躍というのは「観念」で捉えることができるが、「同じ日本人」という意識は、心情の世界という感じで解析できないけれど、素直に喜べるのは事実である。これらの考えは、スポーツ選手の活躍の場に目を注がせる役割を持ち、大きくは国際化が避けられないものである。今後もスポーツは国あるいは所属を代表した形で行われるとは思うけれども、究極は「素晴らしいプレー」にポイントが移るのではないだろうか。すなわち、個々の選手のプレーこそ、人々が感動する中心になってゆくだろう。

このような時代の流れを考えながらものを見てゆくと、自分の身の回りのことがすべて時代の変化の反映であることがわかる。そして、その中でも重要なものが、情報であり、開放データの必要性であることが言えるであろう。すべては、個の判断から大きな動きへとつながってゆくことを、誰も止められないことを歴史が証明していると思うからである。

あれこれ考えると、20世紀に問題提起されて、結論のついたものは無いことがわかる。これは21世紀が、われわれに、世界観を含めて新しい世界を考えることを要求していることではないかと考えている。

閉鎖系社会の象牙の塔
これに意外と近いのが、象牙の塔と呼ばれる、学問の世界である。日本の大学のレベル低下が問題視されて久しいが、この原因は、旧来のやり方を踏襲するだけで教育しているところにあると言われている。特に情報や人的な交流のあまり無い分野でのレベル低下が激しいという。これも、Ｔｏｐの権力が閉鎖系社会を支配する構図になっているから、Ｔｏｐの力量以上のことはやれなくなってしまう。そうすると、閉鎖系社会の宿命として、成長が止まるということになって行く。これを、防ぐには、学問の世界のＴｏｐと学校経営のＴｏｐを分けることと、学問が社会と個人の活力の原点であることを認識することが重要である。国立大学でも、経営（運営）は事業経営の経験のある人に任せるのがうまいやり方だと私は信じているが。これに関して、ヒトゲノムの解析では、民間が世界の研究者連合を追い越してしまった。学問の分野でも時代は、着実に開放系に向かっている。

開放系社会の典型は米国西海岸
Ｏｐｅｎという思想が根付いたのは、米国西海岸からであったが、この思想は20世紀の文化を大きく変えた。カジュアルな服装で仕事をするということもそうであるが、Ｏｐｅｎな仕組みを作ったことのほうが、時代に与える影響が大きい。すなわち、枠にとらわれない仕組み、そしてその仕組みを事業に生かすアイデアの集積地となったことである。これは、個人が自分の目標を達成しようとする時の理想的な行動パターンに近くなっている。その理由は、目標の達成段階に従った、その時に必要なスキルを持った人を、仲間に入れることができるからである。これは、目標を共有することで可能となる仕組みである。今回のオリンピックの種目も、プロ選手を入れてベストチームが作られているものも多くなってきた。プロとアマの金銭の稼ぎ方は異なるとしても、見る側からすれば、世界のＴｏｐを確認できるわけだから、楽しくなるわけである。事業でのＴｏｐはどういう人かというと、自分のアイデアを、早く、より良く実現した人ということになるであろう。

このように見てくると、事業の世界だけ出なく、スポーツや学問の世界も、閉鎖系から開放系へと流れてきていることがわかる。21世紀と言う時代は、文字通りＯｐｅｎな環境の中で、アイデアやさまざまな活動が、より高いレベルを目指して動いて行くことになるだろう。その時に、われわれは、閉じた系の価値ではなく、より高い価値が創造する上で重要であることに気がつくことになると思う。

現場指揮者はフォーメーション攻撃に必要
現場指揮者が必要なスポーツは、攻撃時にフォーメーションを作るものになる。このフォーメーションは、現場の状況に合わせる必要があるため、臨機応変に指示が出される。そして、各状況ごとの積み上げが観客を沸かせるプレーとなる。特に、終了間際など限られた時間で攻撃をする時には、現場の指示は重要になる。

個人に任せるスポーツは、チームプレーが大切
上に挙げた以外の、サッカー、ラグビー、バスケットボールなどの個人に任されたスポーツもフォーメーションや、臨機応変の対処が必要なのは言うまでも無い。しかし、試合の現場ではそれは誰からも指示されず、選手は文字通り、自分で考えてプレーをする。フォーメーションや、パスプレーなどは、日ごろの練習で覚えこんでいる必要がある。これが、チームプレーと言うことになる。この関係を体得し、試合で実践することが選手に要求される。個人個人の技術レベルが高いことと、チームプレーでの役割を体得することが重要であり、大きく選手の能力に依存する。監督は、選手がそれを体得することに対して、適切な示唆をすると言うのが重要な役割のような気がする。このことは、監督は、選手の能力を引き出すことに長けていなければならないということでもある。

チームプレーの本質は、個人プレー
ここでの例を比べて気がつくことは、指示をするスポーツはチームプレーの要素が少なく、個人に任せるスポーツに、チームプレーが重要になると言うことである。野球は、監督の指示で動くのだから、チームプレーと言うよりは、指示命令でのプレー中心である。それに対して、個人に任されたスポーツこそ、チームプレーが発揮されないと、勝負にならないのである。

再び、ビジネスとの比較
このように、個人裁量の大きいスポーツこそ、チームプレーが非常に重要であることがはっきりした。以前は、指示命令系統をチーム（プレー）で行うということが、常識であった。しかし、このスポーツの例で見られるように、個人の力量を最大限生かすのがチームプレーの本質であることがわかる。米国型経営の多くが、個人の活性化を目指し、それを明確に要求している。日本型経営は今でも、枠組みの中での個人（技）しか認めていないように見える。これは、個人の能力だけでなく、チームの活力と言う点でも、大きな開きを生んでいるように見える。日本人はチームプレーが得意とされてきていたが、よく見ると、トップの指示があるところでの枠組みの中だけの話であって、本質的なチームワークは、個人に任せつつ、組織を攻撃的にしてゆくというところへと、すでに変化してしまっている。

機能から見た、社員、社長、事業主
社員を率いる社長の役割は、チームを勝利に導く監督と同じで、非常に重要である。この時に、スポーツの世界とビジネスの世界は、面白い対照性がある。スポーツの世界では監督は選手に個々のプレーでかなわないのである。その選手を評価、指導するわけだから、並みのリーダーシップではやって行けない。それに対し、ビジネスでは、やはり社長は社員を評価、指導するわけだから、同じように、技量、リーダーシップが要求される。個々の社員が優れているほうが全体の戦力が向上するし、組織全体としては活力を生み出すはずである。逆な言い方をすると、社員の個人能力の限界が、組織の限界と言うことと同じである。

チームプレーと和
ここで、日本では今だ不思議な尺度が登場する。「和」という尺度である。この行為はチームの「和」を乱すとか、チームプレーは「和」が大切だとか、このロジックが、不思議なのである。「和」が大切だとかいう理由はいろいろ考えられるけれど、成果（勝負）を目的に組織（チーム）が組まれていることを考えると、これは、目的外の尺度である。先ほど述べた、社員のほうが社長より個々の分野で優秀であることは、組織の機能が大きく向上することである。この認識があるとすると「和」というのは、組織やチームを運営する側の勝手な期待であり、本来求めるべき成果と異なった尺度になる。これにこだわりつづけると、事業目標とずれていることから、チームは弱体化する。

CEO、COOの役割
CEOはビジネスであれば、組織の運営に責任を持ち、組織に成果を要求する立場である。その一方、COOはそれを具体化して成果に結びつける役割を持つところである。あくまでも、機能としての役割が重要で、いずれも明確な目標に向かって進むところは、スポーツと同じである。あえて、スポーツと異なるところを挙げるとすると、ビジネスには階層構造が存在して、多くの場合、上下関係が存在することである。すなわち、上司の命令は、社員が従わなければならないことになっていることである。多分、COOと社員が、直接的につながっている場合には、ビジネスとスポーツにはそのチームの構造や、運営に大きな差は無いと思うけれど、階層が発生するところで、様相ががらりと変わる。次回は、ここの部分をいかに速く動かすかで、ビジネスのスピードが変わることを検証してみたい。

我以外、皆師なり
かつて、「宮本武蔵」などの長編小説を書いた、吉川英治という作家は、揮毫にこう書いた。「我以外、皆師なり」と。これは、氏の晩年になっての言葉であり、人間の生き方をさまざま考えることでたどり着いたひとつの結論である。私は、この言葉は誰にでも、いつにでも当てはまる真理だと考える。それは、人間が肉体的には新陳代謝を続けながら生きる生物であり、精神が肉体を誘導する仕組みを持った構造と良く合致していると思う。すなわち、刻々と変わる変化に次々と対応して行くのが、人間の持つ重要な機能であり、変化に対応して生きて行くには、いつも外部から学ぶことが重要と考えるからである。

教育の本質は絶対評価
また、学校時代の勉強や受験などでは、相対評価が大きな意味を持っている。しかし、それは２つの意味で間違っている。ひとつは、評価をする範囲を狭くしていること、次は、相対優位は、時として価値を持たなくなることである。良く言われるのは、日本のプロゴルファーは、賞金獲得金額は世界レベルになったけれど、世界レベルでの活躍は多くない。このことは、閉じられた世界での競争というのは、限られた意味しか持たないということになるからである。さきのUSオープンで優勝したタイガーウッズはCNNのLarry King Liveという番組で、ゴルフの試合で本当の競争は「自分自身」と「コース」にあるといった。これが、究極の学ぶということへの原動力であると思う。自分自身をより良くしてゆくために、あらゆる限りのことをする。そのためにどのようにするのが合理的で正しいことなのか、これを学ぶことがまず第一である。

身の回りにある勉強の種
学ぶというと、学生時代の勉強を思い出して、楽しくなくなることが多いけれど、自分の興味にしたがって、学ぶ種を探してみたらどうだろうか。これは、なかなか面白く、私は、これこそ究極の勉強だと信じて疑わない。役に立つかどうかでなく、興味の続く限りやるのである。自分がどこにいるのか一番知っているのだから、手を抜いたら面白くなくなるし、突き詰めるにきりがない。そして、万一突き詰めたらその分野での第一人者は間違い無しである。こんな人たちが増えると、個性の発揮できる社会が可能になるように思う。

間違いを直すことも学ぶこと
日本人は、間違いを起こすことに慣れていない。これは、学校教育が大きく影響していると思うけれど、たとえば、「英語を間違える」ことにこんな敏感な国民はないように思う。アジアの国々の人など、英語でも何でも、主張することが先にあり、言葉は後という感じでしゃべりまわる。これは日本人は真似しにくいけれど、損している部分であると思う。間違いを直すことは必要だけれども、間違いを犯すことを恐れてはいけないと思う。この日本の閉塞した状況を少しでも、活力のある方向に変えるのは、間違いを覚悟で一歩進み出すことだと思う。

マネジメントが目的であるということを考えると、先ほどの管理というのは、かなり限られた世界でのみ効果的なことがわかる。すなわち、決断を下すのに時間が取れない場合とか、絶対権限のもとでの組織行動が、それに対応する。これこそが、縦社会が持ってた本質のところであり、上からの命令は間違いが無く、そして下はそれに従うことでその責務を果たす関係である。マネジメントの目的が、最上位者の目的達成になるのが、一番効果的になるケースである。

少し視点をずらして、組織それ自身に目的があり、組織の最上位者はその目的を達成することが使命だと考えてみる。そうすると、最上位者の考え方は前述のケースに比べて大きく変わる。最上位者個人が持つ目的と、組織の持つ目的とが必ずしも一致しないからである。そのときに起こるのは、いかにして組織の目的を遂げるかという、自分と離れた客観的な対象に向かって組織を運営して行くからである。そのときに、最上位者は組織の目的を達成するために、命令をするのが一番効果的なのか、それともやり方を変えるほうが良いのか、判断を迫られることになる。

このときに重要になるのは、組織としての最大限の力を発揮することである。個人の目標だけで動く組織も力を発揮する場合もある。しかし、世界の大企業と呼ばれる組織は、個人ではなく会社の目的で動いている。これを達成するためには、いくつかの仕組みが必要である。組織としての目的が明確であり、そのときの最上位者に、しっかりと理解されること。そして、その目的のために、組織の全員が力を合わられるようにするのが、最も重要なことになる。実はそれがマネジメントの本質部分である。つい先頃までの管理は、上位下達を徹底することであった。しかし、組織の目的を達成するためには、現在はたくさんの方面の力を借りなければならない。すなわち、製品を売り出す場合を考えてみても、製造技術は当然のこととして、技術開発や、マーケッティング、販売、そして社員の福利厚生などもすべて、目的のために協力し合わなければならない。そこで出てくるのがマネジメントである。自分の部署だけであれば、管理という形でも動かすことは可能である。しかし、他部門にもまたがった部分を扱うことができることを期待されているのが、マネジメントなのである。だから部下だけを見ている管理者という言葉では、現状の仕事を表すことができない。

信頼とネットワークが重要なキー
先ほどの縦社会が、現在は限られたところで機能しているのに対し、組織からのつながりはますます横へと広がっている。これはインフラとしてのインターネットの利用が組織の枠を越えながら進んでいることと、現代の組織の運営は、個人の判断だけでは限りがあるため、積極的に外部からの情報や、支援を受け入れる仕組みにしているためである。すなわち、個としての広がりが具体化している結果だと考える。そして、目的を達するためにそのような広がりを活用するには、信頼という基本関係が重要となる。本当に目的を共有できて、その目的に向かって進むことを考えると、信頼に基づいた、ネットワークこそが重要であることがわかる。