【経営】 やり方はわかっているのに成果に結びつかない

例えば、野中郁次郎、竹内弘高のSECIモデルなど、世界のKnowledge Management界に、拍手をもって迎えられた。　それが1996年ごろからである。　知識創造企業の中に詳しい。　しかし、成果は？というと、もはや失われた15年間での話になってしまう。　日本の経営者は実際にこの理論を活用しなかったのである。　

逆に米国の経営者は、ITと組み合わせながら活用し（知の共有化）生産性を上げることに注力して、成果を出している。　米国の企業が過去十数年、業績好調になった背景を解析した本が出ているので、仙石社長の実績の背景とつき合わせて考えてみたい。　この図は、1995年と2005年での米国企業、時価総額のTOP150社の価値の内訳の比較。　21世紀の組織はどうあるべきかを書いた本、Mobilizing Minds: Creating Wealth From Talent in the 21st Century Organization　からのデータ。　

これを生真面目に比較してみたい。　やればできるモデルであるなら、やる人を探せばよいわけだ。　これで、良い年越しをしたいと願っている。　明日からは、Thanksgiving day,ブログはペースが落ちるかもしれないが、準備は着々と進んでいることは間違いないのです。