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【経営】やり方はわかっているのに成果に結びつかない

2007-11-21 (水)

日本は、知的創造性はレベルが高い

例えば、野中郁次郎、竹内弘高のSECIモデルなど、世界のKnowledge Management界に、拍手をもって迎えられた。　それが1996年ごろからである。　知識創造企業の中に詳しい。　しかし、成果は？というと、もはや失われた15年間での話になってしまう。　日本の経営者は実際にこの理論を活用しなかったのである。　

逆に米国の経営者は、ITと組み合わせながら活用し（知の共有化）生産性を上げることに注力して、成果を出している。　米国の企業が過去十数年、業績好調になった背景を解析した本が出ているので、仙石社長の実績の背景とつき合わせて考えてみたい。　この図は、1995年と2005年での米国企業、時価総額のTOP150社の価値の内訳の比較。　21世紀の組織はどうあるべきかを書いた本、Mobilizing Minds: Creating Wealth From Talent in the 21st Century Organization　からのデータ。　

これを生真面目に比較してみたい。　やればできるモデルであるなら、やる人を探せばよいわけだ。　これで、良い年越しをしたいと願っている。　明日からは、Thanksgiving day,ブログはペースが落ちるかもしれないが、準備は着々と進んでいることは間違いないのです。

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Comments:2

su 2007-11-22 (木) 09:48: Knowledgeを規則正しく整理していく事を知識創造と言うならば日本人には向いていると思います。巧みの技を持つエキスパートが多くいる日本。その巧みの技を次世代の人々に残していく為の知識の文書化。即ちデータベース化。それをする事による集団での知識の共有化。何かまだ不足しているように感じるが、第一歩を進みだした今後の日本に期待する。
アトム 2007-11-29 (木) 20:48: suさん、はじめの一歩ですね。　やり方はいろいろだけど、方向を信じることから始まるような気がしますね。