- 2007-10-16 (火)
昔、ビジネススクール的な勉強を会社で受けたことがあった。
K大学のものであったが、テーマは「麒麟麦酒はなぜガリバーか」その原因を探る、ということであった。 何を調べても、決定的な解は出てこない。 そして、当時キリンビールはシェア60％以上、アサヒビールはシェア9%で、MBA的には負け犬といわれる。 アサヒビールが業界から退場するのは時間の問題といわれた。 こんなものかと思っているうちに、アサヒスーパードライがいつの間にか、ガリバーに。
MBAの授業って、後追い説明はできるけど、事前予測はできないことが良くわかった。 東大の高橋伸夫教授も、負け犬ポートフォリオは使えないので「捨てた」そうだ。 170のkeywordによる ものづくり経営講義
未来は、（もし自分が思ったとおりにならないときは）自分で考え出すしかない。 これはシリコンバレーの定説であるが。
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Comments:2
- ippeichan 2007-10-17 (水) 06:49
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同感です。
後追いの分析を基に、現状を考察し、将来予測を立てられるような
知識や研究ならば、まだ存在意義を感じますが、かつての実績を
理論として落とし込むことには無理を感じたことがしばしばありました。
>未来は、（もし自分が思ったとおりにならないときは）
>自分で考え出すしかない。この言葉が、僕にとっての結論であります。
- アトム 2007-10-20 (土) 10:26
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ippeichan お久しぶりです。 シリコンバレーの図太さを日本の経営者が持てると、すごいと思うけど、お上を頼って、自立していない「大企業」経営者が日本を腐らせていますね。
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