【本-01】 フラット化する世界（04）　T. フリードマン

第二章　世界をフラット化した10の力　その2

第一部　世界はいかにフラット化したか
　　　　第二章　世界をフラット化した10の力
　　　　フラット化の要因 6　オフショアリング：中国のWTO加盟
　　　　2001年12月11日　中国がWTOに加盟　中国の加盟により、オフショアリングが急速に進む。　90年代にインドにオフショアした効果と同じことが起こり始めた。
　　　　旧来の官僚的部分と、新規なことに挑戦する、（あぶない）起業家達との、切磋琢磨が90年代に起こった。　そして自由な報道と活動的な市民団体がなくては腐敗を根絶することはできない（P.213)　しかも、重要なのは、オフショアリングだけでなく、先進国の技術の、更なる革新も視野に入れて活動する起業家達がいることである。

　　　　フラット化の要因 7　サプライチェーン：ウォルマートはなぜ強いのか
　　　　Walmart本社（アーカンソー州、ベントンビル）は、巨大なサプライチェーンの権化である。　11キロ平米に物流センターがあり、そこでは、各店舗への配送仕分けが行われ、そして各店舗からのPOSデータは衛星でここに集められ、そして仕入先へと送られる。　このサプライチェーンの運用をきっちりすることは、決して簡単ではない。　その中の大きな問題点は「グローバルな最適化」でそれは「生産拠点としての最適化＝コストの安い生産拠点の選択」と「国際的物流の最適化」　これらの最適化はITに依存するケースが多く、Walmartはその分野での実績を持つ。　1988-2000までCEOだったDevid Gｌassの手によるものが多い。規模と効率の最適化である（P.226)　2002年にWalmartが仕入先に販売・在庫データベースをオープンにしたことが、Win-Win関係を構築する結果となり、Wal-Mart社の大躍進の引き金になった。　そして、サプライチェーンの売り先として日本を視野に入れている。　西友を買収しての日本進出がそれである。

　　　　フラット化の要因 8　インソーシング：UPSの新しいビジネス
　　　　アトランタのUPS本社。　売上げ5兆円（2006）の背後には、サプライチェーンを活用した、インソーシングを実行している。TOSHIBAの米国でのNotePCのメンテナンスはUPCが請け負っている。（P.240)
　　　　eBay（SV)ともPaypal（SV)の支払いシステムとリンクした、顧客商品のTracking System開発で提携している。　フォードの部品や完成車の配送も請け負っている。　
　　　　このような、米国のアウトソーシングとインソーシングについての解析は、 みずほ総合研究所の矢野和彦氏の説明が詳しい。　
　　　　物流をサプライチェーンとして捉える発想と太平洋戦争での米軍の兵站物流行動とが深く関わっていることは、自明である。

　　　　フラット化の要因 9　インフォーミング：知りたいことはグーグルに聞け
　　　　検索をインフォーミングと呼ぶ。　そしてGoogle（SV)は、あらゆる言語における世界の知識を容易に入手できるようにする　ということを掲げて企業活動をしている。　インフォーミングは、アップローディング、アウトソーシング、インソーシング、サプライチェーン、オフショアリングの個人版になる（P.255)　　それを人々の知りたいというニーズに結びつけ、今まで埋もれていたものが、知られることになる。　今後は、製品やサービスを消費者に対してPushするだけでなく、消費者を引き寄せるPull型の仕組みも持っていることが大きい。　
　　　　そして、Googleの時価総額は今や、日本で時価総額が一番大きなTOYOTAを追い抜いてしまった（2007年12月28日現在）

　　　　フラット化の要因10　ステロイド：新テクノロジーがさらに加速する
　　　　パソコン、OS、ブラウザ、ワークフローのおかげで高速にデジタル処理ができるようになった。　それらを支える基盤技術は次のようなものである。
　　　　①コンピューターの計算能力、保存能力、I/O速度の急速な向上
　　　　②インスタントメッセージなどによる、ファイル共有テクノロジー
　　　　③IP電話の普及　SKYPEなど
　　　　④テレビ会議
　　　　⑤CGの発達
　　　　⑥Wireless Technologyの発展
　　　　これらを使いこなすのが、企業であっても個人であっても、世界がますますフラットにつながる方向になる。