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【本-03】 プロフェッショナル進化論 田坂広志著

  • 2008-01-10 (木)
日本では、共感を持って読んでいた田坂さんの本

プロフェッショナル進化論.jpgプロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まるは、私自身が触れたくないと思って覆い隠していた部分に踏み込んできた。

内容はとてもよくこなれているが、章立てが若干入り組んでいる。 これは著者の思い入れの結果で、成果を出してよい社会を作るプロフェッショナルを増やしたいという、志が伝わってくる。

第一部 「個人シンクタンク」の時代が始まる。

第一話 プロフェッショナルは「個人シンクタンク」へと進化する

1995年 インターネット革命

2005年 Web2.0革命

その基盤を作った。 現在のビジネスパーソンも、要求されているのは「シンクタンク」機能である。

自分の業界で「これから何が起こるのか」
自分の企業は「これから何を目指すのか」
自分の部署は「これから何を為すべきか」
が問われている

インターネット革命で起こったことは、次の3つである

「情報バリアフリー革命」
「草の根メディア革命」
「ナレッジ共有革命」

さらに、Web2.0革命で上の3つに大きな進化が起こり、プロフェッショナルは(今まで持てなかったような)力が持てるようになった。

インターネット革命

Web2.0革命

その結果

「情報バリアフリー革命」

「衆知創発革命」

コミュニティ力の獲得

「草の根メディア革命」

「主客融合革命」

ムーブメント力の獲得

「ナレッジ共有革命」

「感性共有革命」

知恵やパーソナリティーの伝達







必要な戦略

インターネット革命

必要な戦略

Web2.0革命

必要な戦略

「情報バリアフリー革命」

コンセプト・ベース
の戦略

「衆知創発革命」

アドバイザリー・コミュニティ
の戦略

「草の根メディア革命」

パーソナル・メディア
の戦略

「主客融合革命」

ムーブメント・プロジェクト
の戦略

「ナレッジ共有革命」

プロフェッショナル・フィールド
の戦略

「感性共有革命」

パーソナリティ・メッセージ
の戦略






求められる人財と活躍する人財には、時間差がある

求められる人財

活躍する人財

背景

工業化社会

ブルーカラー

ホワイトカラー

知識社会

知識労働者

職場や仕事で
リーダーシップを発揮する人

知識社会は知識が
価値を
失う時代でもある





心得が大事

日本語

心得

心の姿勢

心構え

心の置き所

英語

Mind

Heart

Spirit

Personality





5つの進化

言語知から 暗黙知
分析知から 統合知
個人知から 集合知
管理知から 創発知
理論知から 行動知




必要な戦略の中味は

1. コンセプト・ベースの戦略

1

サーチ

目的意識

ウオッチ

方向意識

2

サーベイ

概観

フォーカス

集中

3

コンステレーション

一つ一つのもののつながり

ストーリーテリング

物語として語る

4

師匠のサイトを見て

私淑する

全体性を認識し

発想、語り、活動の
スタイルを学ぶ

5

先進プロフェッショナルの
知恵を借りる
心構えを学ぶ

礼儀

時間コスト

共感を大切にする





2. パーソナル・メディアの戦略

パーソナルメディア

修練の場

メッセージ発信よりも

知識ポータル

間接話法の有効性
情報整理の創造性

ポジティブメッセージの発信

批判的ブログは良い人が去る

ブログスフィアにメッセージを拡げる

目に見えない
コミュニティが生まれる

「言霊」のこもったメッセージ

心の動く言葉
知恵の宿った言葉

物語、エピソード、
寓話、メタファー





3. プロフェッショナル・フィールドの戦略
  Nouryoku.jpg言葉で表せない、知恵を身につけていること

自分の
プロフェッショナル・フィールドを
明確にする

個人シンクタンクは
他の個人シンクタンクと
コラボレーションをする

下段の人には上段の人の
力はわからない

高度な専門知識を「非専門家」に
分かりやすく説明する

そのために必要な力 (右表)

知識を伝えるだけでなく知恵を伝える

テーマの知恵だけではなく
メソッドの知恵のたな卸しをする

仕事を縦だけでなく、
横にして見る





4. アドバイザリー・コミュニティの戦略
  答のない問題に、直面する時代

読者コミュニティーを

アドバイザリー・コミュニティ

メンバー同士の共感が重要

ギブアンドギブン

まず、率先して知恵を提供

メンバーに深く共感

共感の本当の意味

深い縁を感じ
その縁を大切にする

ネットコミュニティの主宰者の
縁やふれあいを大切にする
姿勢が大切





5. ムーブメント・プロジェクトの戦略
  Think TankはMove Tankへ

ムーブメント・コミュニティ
を生み出すために

アクションコミュニティが
集まった

メタコミュニティを
作る

コミュニティを
学びと成長のために生かす

アクティブキーパーソンを集める

アクティブキーパーソンの条件(右表)

この社会を変えるための
ビジョンと志を語る

Active.jpg



6. パーソナリティ・メッセージの戦略
  音声メディアを発信する

ネットラジオ局

メッセージを語るスタイルを
身につける

イメージコミュニケーションを
重視する

Think Tankから
Feel Tankへ





7. プロフェッショナル最高の戦略

心得とは

信頼である

ブランドは

こだわりに対し
信頼を寄せた結果

いかなる思想を育んできたか

思想とは、
自分の内に
見出すものである

魂の共鳴とは
自らの内にそれが
存在することを知ること

自分らしさを
見出すこと





私が考えていたことなどを、引っ張り出してみると、こんなものがある


Web10vs20.jpg

OPENから集合知へ.jpg

情報知識から知恵へ.jpg

物語やたとえ話を発信することにしよう。

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