【SV】　Intelの苦悩脱出策

昨年末の、米国の売上データがでた。　私の予想は横ばいだったが、下降であった。　約40兆円を超える売上げであるから、すごい規模ではある。

それにつけても、Intelの売上げが、先行きあまりぱっとしていないので、株価が下がっている。Intelは相場全体を冷えさせてしまった。　確かに、半導体の売上げは伸びてはいない。　シリコンバレーのビジネスの根幹部分であるから、この危機を切り抜けて欲しい。　

実際には、いくつかの手を打ってきている。　まずは、ベンチャービジネスへの投資である。　Intel自身のベンチャーキャピタルとして、新規技術への投資額は、Intel Capitalを通じて行なわれている。　それが年間1000億円を超えている。　この部分は、新規技術の製品化を外から持ってくる部分である。

もう一つは、大学との（基礎）研究への、人的、資金的協働研究である。　具体的には大学の研究者との共同研究もスタートしている。　これは、大学からもIntelからも研究者が20名ずつ出て、実際に大学内で研究をする仕組みである。（Business Weekにまとまった記事があったので引用した）　UC　BerkeleyやCarnegy　Molon大学での研究がすでにスタートしている。

Intelのような会社でも、将来の成長を考えると、大学の基礎研究をもとに、企業内研究者が、協働してゆく。　先頭を走るということは、新規技術開発を求めることであり、Intelといえども、基礎へと立ち帰る選択をする。　そうすると、大学と産業界の（独自性を持った）相互の取り組み方が重要になる。

1995年と2006年の半導体売上げを比べると、日系企業の売上げの伸びが少ないことがわかる。　（結果として、ランクが下がってしまう）

このような部分でも、基礎研究との連携は非常に重要である。　そして、協働（共同ではない）研究というコンセプトも重要なことがわかる。　これから進む上で、、基礎に立ち帰り、それぞれの自立性を尊重した研究開発は、日本にとっても重要になる。　Intelのモデルは少し時間はかかるが、産業界と大学の活性化の手本になる。