今月は、つながりを感じた。 今は「つながり」の結果、未来は今の先
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仕事に流れから、シリコンバレーにOfficeができた。
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昨日は、Stanfordの教育学の修士課程に留学して、めでたく卒業するSさんの話を聞く
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iPhoneは買いたいが、と思いつつも、まだふんぎりがつかない。
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予想通り、参加者が90名近くになり、会場には入れない人たちが出てしまった。
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シリコンバレーはWeb2.0の可能性を探ることにかけては、集中力がすごい。
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今年のUS OPenは実に感動的だった。 私の思いが、強かったことも確かだけれど。
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日本人の持つ特殊性を、あるがままに受け入れることで、世界に対峙しようという、とても刺激的だけど、やさしさに裏打ちされた本
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今日は土曜日。 毎朝Excercise(運動)に使っている小学校の校庭をお掃除させてもらった。 そしたら面白いことに繋がってきた。
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2004年の新入社員は、一つの会社に居続けたいという割合が45%。 では2008年には何%?
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シリコンバレーモデルという1995年に出た本を読み返す。当時のWeb1.0をシリコンバレーにいた人たちが受け止めた姿が、まとめられている。 Web2.0を迎えた我々の状況としてとても参考になる。
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シリコンバレーが、米国の研究の先端になったのは1950年代からであるが、産業との連携を強化して米国のみならず世界のハイテク技術の産業化のエンジンとして走り始めたのは、20世紀後半からである。
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というMicrosoftの研究の公開イベントがあったので、参加した。
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Naresh Goyal氏はインドで航空会社を立ち上げ現在では、国際線を11路線飛ばしている、起業家。
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TiECon 2008の二日目 日本人KeyNoteに山田眞次郎さんが来られた。
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LongTailの著者 Cris AndersonのTiEcCon2008での講演から
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UC Berkeleyの卒業式で、Graig Newmarkの挨拶(祝辞)があった。 2008年5月13日 Berkeley Greek Theaterにて
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5/16-17はアントレプレナーの集まりとして世界最大といわれる、TiEconが開かれる
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ジャンケンは、グー・チョキ・パーで、どれが一番強いということはない。
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Web2.0 Expo San Franciscoが開催された。
Tim O'ReillyのKeynoteを収録した。
録画時間が約25分。
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2月22日は、友人の主催する勉強会で講演をした。
今年2回目の講演会。 テーマは、閉鎖系へと向かう日本の動きを(私が見ながら)その原因を探ろうというもの。
キーワードは「Open」
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シリコンバレーはマイクロソフトが嫌いだ(と私は思っている)ので、Yahoo!のMSによる買収は、拒否に賭けた。
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今年の新春ネットワーク会は、レスポンスが多かった。
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シリコンバレーに関する書籍のリストを作ってみると、見えることがいろいろある。
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昨日は絶不調の中、SVMFとSJA(Stanford Japanese Association)とのコラボネットワーク。
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しかし、風邪が抜けずに絶不調。 Stanford大学日本人会の後援を受けた企画でもあるというのに。
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DVD規格は、どうやらBlue Rayへと流れているらしい。
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もともと、ベンチャーであったCISCO Systemsを4兆円の売上げまで引っ張ってきたCEOのJOHN CHAMBERSの言葉である。
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昨年買った本をもう一度読むと、理解レベルが変わっているのに、素直に喜ぶ。
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Intelは私の好きな会社の一つであるが、苦悩している。
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1/12にサーフィンが、Half Moon Bayであった。
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米国で新技術を産業まで成長させた、ベンチャーキャピタルとベンチャー、そして産学連携の話
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フラット化する世界 T・フリードマン著 日本経済新聞社
【読後所感】
この本は、著者のジャーナリストとしてのレベルが高い上に、デジタル化のおかげで、2005年に初版が出た後、増補版が2006年に出された。 日本語版はこの版に基づいている。
しかも、更に改訂中だという。 このように改訂がなされるのは、
時代の流れが速いことと、著者が内容を常にチェックし、
最新情報を伝えようとしている心意気の現れである。
そのようなジャーナリストになったT. フリードマン氏を育てた原点は他でもない、高校時代の先生(ハッティー・M・スタインバーグ)だったというところが、心を打つ。(下巻 P.160) 教育の原点は、耐えて学ぶことの大切さであると、フリードマン氏に教えてくれたということである。 教育の原点が、生き方を教えるといういい例である。
この本の日本について書かれている部分を読むだけで、世界の中での日本の位置というのが分かる。 (結論を言うと、ほとんど触れられていないということ.10年前に書かれた 「レクサスとオリーブの木」では、レクサスは主役の一つだったのに!)
読み終わって、日本の空白の15年が、社会構成の転換に対する適応不全だったということ。 これへの対処は、学んで実行するという、じつは簡単なことから始めることである。 80年代後半、日本がバブル期絶頂の頃「もはやアメリカから学ぶものはない」と声高らかに宣言した日本の経営者がいたが、日本の経済界はまだその幻影が跋扈している。
しかし時代はすでに変わってしまっている。 以前は先輩からだけ学べばよかったが、今は「誰からでも」学ぶ力が必要である。
情報・知識はもはやフラット。 知恵の使い方が問われる時代になったわけだ。 日本はKnowledge Management理論では90年代世界の先頭を走っていた。 しかし学ぶということが十分行なわれないまま、成果は米国を中心に吸い上げられてしまった。Mobilizing Minds という本の中味は、野中、竹中理論そのものである。
1990 年代から見ると、米国はビジネス、特に中間層の活性化、ITを利用したネットワーク構築が徹底された。 その一方、日本はビジネスの分野よりも、消費者の分野の細分化、活性化が行なわれた。 言い換えると、知恵の部分が消費者に近いところに集められたということである。 このことは、ビジネス中間層に対する活性化の「ゆとり」の部分を「温存」してきたことを意味する。
21 世紀はすでに、物事が変化してしまっていることが、この本を読んで実感できる。 われわれはもう一度、学ぶということにきちんと取り組むべきである。 Knowledge Managementという言葉も、手法を表現する意味では使えるが、実態は「Knowledge Sharing」である。 今年は更に、真剣に取り組みたい。
現在のKnowledgeの置かれている位置についてはMITの教授であるピーター・センゲ の言葉が象徴的である。
知識を共有することは、何かを人に与えたり、もらったりすることとは違う。 それは、情報の共有にしか役立たない。
知識を共有することは、お互いが行動につながる新しい力を発揮するための、心底から助け合うところから始まる、これは学ぶプロセスを作り上げることである。
Sharing knowledge is not about giving people something, or getting something from them. That is only valid for information sharing.
Sharing knowledge occurs when people are genuinely interested in helping one another develop new capacities for action; it is about creating learning processes.
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シリコンバレーのビジネスの「今」を考える上で、その歴史を確認することは重要なことである。
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今度引越してきた私の家の近くは、Xmasの飾り付けが盛んだ
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昨日は、JUNBA2008で講演してもらう、Sさんとランチミーティング
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1950年代から、シリコンバレーは進化してきている
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シリコンバレーのコンサルタントのネットワークが始動した。
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JUNBA2008の開催案内が決まった。
今年は、日本の大学の産学連携がテーマ。 参加大学は14校。 シリコンバレーで日本の大学が研究成果を出せるなんて、夢のような変化ではある。 しかし、本当の狙いは、米国のビジネスとの連携確立であるので、このイベントから後が勝負なのである。
少し長いけど(英文でもあるが)ご紹介したい。
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子供達が、新曲になれているのは、YouTubeのおかげ
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昨日は、黒川清さんの講演会が、Stanford大学であった。
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Cubicleというのは、米国の企業の職場ではごく普通の仕切りである。
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ということで、San Jose Mercury Newsに特集が昨日と今日とで連載された。
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OECDの調査結果がSan Jose Mercuryにまとまってでた
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Unitedのマイレージ会員のプロフィールにAsian Vegetarianと私は記入している。
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シリコンバレーとNYCでのビジネス(センス)をまとめる。
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今回、NYCでインターネットでのビジネス、とりわけ広告とマーケティングの可能性の話を沢山聞くことができた。
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米国のイベントは会場のホテルに泊まるというケースが圧倒的に多い
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小里文宏さんに、お忙しい中 御講演いただけることになった。
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Vietnamのベンチャーネットワークは1500人が参加
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部分最適化と全体最適化の矛盾を明確にした、人間の心理を洞察した面白いモデルである。
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シリコンバレーのビジネスの背景となるようなRewardが出ている。
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シリコンバレーのハイテク会社の従業員が、来年の大統領選挙の候補の誰を応援するのか今年9月までの寄付金のまとめが出た。
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日経OnlineのBlogは全体最適化のものが多い
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今日は、K大の学生さん二名が来たのでシリコンバレーを案内。
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昔、ビジネススクール的な勉強を会社で受けたことがあった。
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なんて、いつの間にか10年だったはずが15年になっている。
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インターネットのスピードが遅くて、困った。 Comcastに連絡
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Googleは上場したときは$85だったが、いまや$609になった。 この動きは株主や、古参の従業員には大好評である。
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シリコンバレーに戻ってきた。 BaySpoという邦人向けの週間新聞がある。
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飛行機は電車より揺れないし、周囲も騒がしくないので集中して本が読めるところがいい。
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こんなものを作ってしまう。 シリコンバレー紹介に「使える」 ここでのシリコンバレーは「人」そのものだけど、これがビジネスを支えるんだよな。
このブログに 注目
http://blog.livedoor.jp/yoshiaki_okura/
これは戦略論であるが、JUNBAは沢山でやると言う発想である。 もともと私は沢山でやることは好きではないのだが、ことJUNBAに関しては別である。
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鬼平犯科帳は私の好きな映画のひとつである。 あの吉衛門の出ているやつだが
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ようやく、講演会も終わった頃、学生さんたちが何人かずつ会場に入ってきます。 鹿児島大学シリコンバレーツアーの面々です。
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シリコンバレーのベンチャーキャピタルの投資額を、米国地域別にまとめた。 2007年 Q2現在
会社時価総額、上位5社を表にまとめた 2007年9月21日現在
ビジネスエンジンとしてのシリコンバレーは、順調に推移している。
日本の会社で、CISCOより時価総額が大きい会社は TOYOTAだけになってしまった。
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SVMFの9月例会は、産経新聞ロサンゼルス支局長の、松尾理也(みちや)氏の話. 題して「シリコンバレー頭脳移民」に関して
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Califrnia州の大学システムについては、
前のブログに書いたとおりUCと呼ばれる研究教育中心の大学、CSUと呼ばれる教育中心の大学、そして地域に拠点を置く、短期大学+社会人向け職業訓練校であるCommunity Collegeの3つがある。 シリコンバレーでも人気の高いFoot Hill-De Anze Collegeが広く海外から学生を募集している。 今日の
サンノゼマーキュリーニュースから
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シリコンバレーの公園では、Picnic Lunchがよく行われている。
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今日はシリコンバレーの新聞のニュースが忙しい、ザーッと見てみると
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今年3月にはシリコンバレーのベンチャーはM&Aに大幅にシフトしているとJETROのセミナーで聞いたばかりなのに
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今日は日曜日、San Joseにぶらりと出かけた。
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